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¿Cómo organizar tu primer equipo de trabajo en tu startup?

      
Buscar el compromiso es lo fundamental para triunfar
Buscar el compromiso es lo fundamental para triunfar  |  Fuente: Shutterstock
  • Tener un buen equipo de trabajo resulta esencial para alcanzar el éxito en un proyecto.
  • Jefes o responsables de startups y pequeñas empresas en crecimiento deben aprender a conformar equipos eficientes.
  • Lo más importante para esta tarea es ser capaz de definir las cualidades de cada uno de los trabajadores para así crear un ambiente equilibrado.

Después de idas y vueltas, de planes que no funcionaron a la perfección y tiempo de trabajo y reflexión, finalmente tu startup ha visto la luz. Su idea es innovadora y promete revolucionar el mercado. Pero para lograrlo, se requiere más que una idea: es necesario contar con un equipo de trabajo.

Por tratarse de una pequeña empresa, no es habitual la existencia de un departamento de Recursos Humanos. De hecho, puede contarse con un asesor en la materia para realizar las contrataciones, o tratar directamente con el responsable de la empresa.

En este último caso, será también el jefe o responsable quien se encargue de organizar los equipos de trabajo haciendo las veces de experto en RRHH. Es decir, buscando la mayor lógica posible dentro de un equipo.

En definitiva, del modo en que se conformen los grupos de trabajo dependerá el futuro directo e indirecto de la empresa, y lo que esta consiga alcanzar.

¿Cómo armar un equipo de trabajo eficiente?

Lo primero que deberías cuestionarte como líder es el número de personas que necesitas para trabajar y el número de trabajadores que puedes permitirte contratar. Esto solo será posible analizando los objetivos de la empresa y realizando cálculos que te permitan tener una cifra clara a la hora de buscar a los miembros del equipo.

A continuación, deberías preguntarte qué es lo que buscas. Si bien para algunos empleadores lo importante es la formación y el CV, en el caso de las startups las preferencias cambian: por lo general, en este tipo de empresas se buscan trabajadores comprometidos con la idea del negocio, y capaces de llegar de buena forma al público objetivo.

El siguiente paso es pensar en los contratos. De acuerdo a los expertos, lo recomendable para una startup es emplear trabajadores freelance a los que se pueda recurrir tanto de forma permanente como ante necesidades puntuales.

Con los profesionales ya definidos, el siguiente paso es el de conformar el equipo de trabajo. Este debe ser variado, pero al mismo tiempo capaz de funcionar de forma eficiente. Para ello será esencial conocer las características de cada uno de los trabajadores.

Existen tantos posibles equipos de trabajo como empresas en el mundo. No puede encontrarse una única forma de conformar un equipo de trabajo, ni un equipo ideal para todas las organizaciones; sino un equipo perfecto para el proyecto en el que trabaja.

Mantener en claro esta idea, y buscar la productividad pero fundamentalmente el compromiso, son las dos claves para lograr armar equipos de trabajo exitosos.

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